7 Tendencias del Cloud Computing en 2011

Las predicciones de CA Technologies sobre las tendencias tecnológicas top para el 2011 son:

1. Las nubes reinarán

No es sólo un avance más en la IT. Cloud computing representa un gran cambio de paradigma en la industria de IT y en cómo la tecnología va a transformar el negocio. En 2010, se habló mucho sobre cloud computing. En 2011, todo lo que se habló se convertirá en una realidad, y el cloud computing se empezará a convertir en la forma predominante que las organizaciones utilizarán, ya sea a través de nubes públicas, privadas o híbridas.


Las empresas descubrirán usos prácticos que les brindarán la flexibilidad y la velocidad que requieren, para satisfacer mejor las cambiantes necesidades del negocio. Además, el rol que juega la tecnología dentro de la empresa cambiará a medida que se implemente el cloud computing. IT se convertirá ahora en un gran controlador de negocios y será vital para el funcionamiento del negocio, desde las operaciones y las ventas hasta el branding. El nuevo rol del CIO será manejar estratégicamente la cadena de suministro IT tirando de los recursos según sea necesario: desde aplicaciones completas hasta cantidades masivas de capacidad de procesamiento basadas en la nube y en el almacenamiento de los datos. Cada vez más, el rol del departamento de IT tendrá menos que ver con el manejo de la tecnología y estará más relacionado con unir el negocio y el gobierno de IT. Al mismo tiempo, se espera que ejecutivos no técnicos y gerentes participen más en el área de tecnología.

2. Consumerización de la IT… “Hacia la nube”

La gran oleada de la tecnología de consumidor se hace cargo de la empresa. Ahora el negocio demanda velocidad, elección, seguridad, y tecnología ágil en la “punta de sus dedos”. La nube, la virtualización y los dispositivos móviles lo están haciendo posible. El profesional de IT necesitará moverse rápidamente para proveer la infraestructura necesaria y los servicios que sus usuarios demandan.

3. La gestión de la identidad y el manejo del acceso ofrecidos como servicios cambiarán la percepción de seguridad en la nube convirtiéndose de una barrera de adopción a un facilitador de la nube.

Las organizaciones cambiarán su percepción de la seguridad de la nube a medida que se implementen opciones de seguridad más fuertes y avanzadas como servicios de la nube provenientes de empresas que se especialicen en seguridad. Esta especialización ofrece un nivel de seguridad que muchas organizaciones no pueden alcanzar por sí mismas. Al hacerlo, aumenta la confianza en seguridad y hace de la seguridad un facilitador de la adopción de la nube. Por ejemplo, las capacidades de Gestión de la Identidad y Manejo del Acceso como autenticación avanzada y prevención del fraude, identificación única, gestión de la identidad y otras, son ofrecidas como servicios de la nube.

4. El mainframe forma parte de las estrategias de la nube.

Con su probada seguridad, confiabilidad y el poder del procesamiento, el mainframe comenzará a jugar un papel en las iniciativas de cloud computing. Dada la arquitectura híbrida del nuevo hardware zEnterprise de IBM, y la demanda de los negocios para alejarse de los manejos en silos para mejorar el tiempo de actividad de los servicios, también comenzaremos a ver los límites borrosos entre el mainframe y el uso distribuido de la plataforma en las aplicaciones.

5. Los dispositivos inteligentes desplazarán a las laptops.

La consumerización de la IT también significa que los dispositivos móviles inteligentes, como las tablets y los iPads, comenzarán a desplazar a las laptops como el dispositivo de elección para los empleados. Mientras muchas empresas han tratado de frenar el desarrollo de estos dispositivos su implementación, la demanda del usuario ha sido demasiado fuerte para ser resistida. Como resultado, la tecnología y los servicios serán distribuidos en formas diferentes y habrá una nueva serie de desafíos de IT, especialmente vinculados a la gestion de seguridad y autenticación.

6. La automatización es el arma secreta.

Muchos CIOs están todavía trabajando con los mismos presupuestos de hace tiempo y en algunos casos con presupuestos reducidos. Mientras tanto, la implementación de la virtualización requiere más habilidades, más personas, ciclos de tiempo más rápidos, y menos errores para superar el paraje de la virtualización y lograr ser exitosos. La automatización es la única manera de lidiar con este conflicto, acelerar la virtualización, y construir un centro de datos eficiente, rentable, y dinámico. El impulso detrás de la automatización de la infraestructura virtual, y la automatización de los servicios virtuales son también esenciales para cloud computing por lo tanto seguirán a todo vapor, generando resultados en 2011. Incluso podría eclipsar la virtualización misma como uno de los temas más candentes en IT.

7. Surgirán amenazas de seguridad de la información privilegiada.

Las amenazas internas de seguridad serán el próximo vector de ataque de seguridad para las empresas. Las amenazas de seguridad interna son particularmente importantes es una línea directa para los datos corporativos de alto nivel, valuados y lucrativos. Ahora, con las compañías abriéndose a nuevos sitios de redes sociales y aumentando la movilidad de los empleados, habrá más puntos de acceso por donde pueda escaparse información clasificada. Las organizaciones comenzarán a utilizar el análisis de comportamiento para predecir amenazas desde adentro.

Conclusiones

El Cloud Computing lleva con nosotros un tiempo, pero la seguridad todavía es vista como la barrera más grande para la adopción de cloud computing. Las empresas aún desconfían de su capacidad o de la de sus proveedores de servicios para adecuadamente asegurar sus datos en la nube, pero pronto cambiaran esa percepción. 

Para el 2011 en cuanto las empresas adoptaran medidas de seguridad más fuertes y avanzadas, pero tambien podemos esperar cloud computing especializadas de parte de los proveedores. Así, mientras el 2010 ha sido el año en el que se habló de la nube, el 2011 será el año en el que habrá acción sobre la nube.

Consiguen 150 Mbps en una prueba de LTE en Portugal

El operador de telefonía móvil Optimus y Huawei alcanzaron los 150 Mbps por usuario en una prueba de Long Term Evolution en la banda de 2,6 GHz, con velocidades de subida de hasta 60 Mbps, lo que demuestra la estabilidad y la capacidad de LTE para proporcionar una experiencia de banda ancha móvil sin precedentes al usuario final. El operador está embarcado en una ambiciosa renovación de su infraestructura.

Huawei anunció una exitosa prueba de LTE (Long Term Evolution) en conjunto con el operador de telefonía celular portugués Optimus en la banda de 2,6 GHz. La prueba consiguió unas velocidades de bajada de 150 Mbps por usuario, y de subida de 60 Mbps.

Optimus está embarcado en una ambiciosa actualización de su red móvil para adaptarse a los retos que supone la banda ancha móvil. Para este propósito Optimus seleccionó a principios de 2010 la solución de Huawei SingleRAN para modernizar su red GSM en Portugal, permitiendo en el futuro una rápida expansión hacia LTE. Bajo los términos del contrato, Huawei instalará estaciones base en 33 regiones. Hasta la fecha, Huawei ha desplegado más de 1.000 sites SingleRAN para Optimus.

La solución SingleRAN y las estaciones base multi-modo permitirán a Optimus adaptarse tanto a los requisitos actuales de los usuarios como a los del futuro, después de la modernización de la red GSM. La nueva red GSM/EDGE proporciona una mejora significativa en términos de rendimiento y coste total de propiedad, al mismo tiempo que proporciona una migración sencilla a LTE. Esta tecnología mejora los recursos del site y reduce los costos de despliegue de red, actualizaciones, operaciones y mantenimiento.

Las soluciones tienen un diseño “green” que permite ahorros de consumo energético de un 30% a un 70% en comparación con el equipamiento previo, lo que permite al operador reducir tanto la huella de carbono como el gasto energético.

Huawei ganó ya 26 contratos comerciales de LTE y colaboró con operadores líderes en Europa, Norteamérica, Asía Pacífico y Medio Este para desplegar alrededor de 100 redes de prueba 100 LTE/EPC en todo el mundo.

Monitoreo de Redes con Open Source

Una de las acciones más necesarias en cualquier sistema de seguridad informática es el monitoreo de la infraestructura. El problema es que no siempre se cuenta con un presupuesto como para encarar la compra de un producto o un servicio que solucione este problema. Por eso la pregunta que surgió en este intercambio en Linkedin es clave: ¿Que aplicación Open Source es la más recomendable para monitorear los equipos de red?

El primer aporte recomendó Spiceworks, que es una herramienta gratuita sin periodos de prueba; y también mencionó FreeNATS, NetTools Pro y NetLimiter 2 Monitor.

El segundo de los aportes se inclinó por Zentyal, una herramienta anteriormente conocida como eBox Platform, que es en un servidor de red unificada de código abierto (o una plataforma de red unificada) para las PYMEs. Puede actuar gestionando la infraestructura de red, como puerta de enlace a Internet (Gateway), gestionando las amenazas de seguridad (UTM), como servidor de oficina, como servidor de comunicaciones unificadas o una combinación de estas. Además, incluye un framework para facilitar el desarrollo de nuevos servicios basados en Unix.

El tercer aporte surgió de la evaluación de un proyecto que incluía entre sus requerimientos la gestión y monitorización de una red local de tamaño mediano. La investigación dio como resultado a Nagios (http://www.nagios.org/).

El cuarto aporte se centró en la estrategia, recomendando que se determine con exactitud lo que se desea monitorear y se busque la aplicación que más se ajuste a las necesidades específicas, ya que no todas hacen lo mismo con el mismo nivel, algunas son mejores monitoreando el procesador otras con las aplicaciones instaladas, otras más con el tráfico y los sitios web visitados, etc.

Crean una placa gráfica GeForce GTX 580 con 3 GB de memoria

La empresa Gainward, proveedora de placas gráficas premium, develó la primera placa basada en la GPU GeForce GTX 580 de Nvidia con 3 GB de memoria onboard. Se espera que el producto ofrezca una performance decente en resoluciones extremas con FSAA, brindando además beneficios en juegos futuros, en comparación con las GTX 580 comunes.

La placa gráfica Phantom GeForce GTX 580, de Gainward, está equipada con un chip GF110 corriendo a 783 MHz, con 512 procesadores de streams corriendo a 1566 MHz; un poco por encima del diseño de referencia del modelo 580 desarrollado por Nvidia. La principal ventaja de la placa Phantom es su buffer de cuadros, el cual tiene una capacidad de 3 GB; dos veces mayor que el diseño original de la empresa creadora de la GPU. Otro beneficio de la placa es su sistema de enfriamiento, el cual se basa en tres ventiladores y (según Gainward) es más eficiente que el diseño original de Nvidia.

El fabricante de placas asegura que los 3072 MB de memoria GDDR5 de su producto (corriendo a 4020 MHz) dan máximas ventajas en los juegos modernos corriendo en altas resoluciones con anti-aliasing de escena completa (FSAA, full-scene anti-aliasing). Según su fabricante, la Gainward GeForce GTX 580 Phantom ofrece una mejora de performance del 279 por ciento en “Metro 2033”, un 20 por ciento en “Crysis Warhead” y un 152 por ciento en “StarCraft 2”.

Gainward no dio a conocer el precio sugerido para su nuevo producto, pero es muy probable que sea superior a los U$S 500 que cuesta una placa GeForce GTX 580 común con 1,5 GB de memor

Gartner: “Si Page quisiera ser CEO en otra parte, no podría”

Eric Schmidt, quien fue contratado como CEO de Google en 2001, será reemplazado por el co-fundador Larry Page a principios de abril. Por su parte Schmidt, como presidente ejecutivo, se centrará en iniciativas externas tales como clientes, reuniones con organismos regulatorios y la negociación con partners. Mientras que Sergey Brin, el otro fundador, se centrará en “proyectos estratégicos” y, sobre todo, en nuevos productos. Los analistas se preguntan ¿a qué viene este cambio? ¿Está tratando Google de arreglar algo que presuntamente no está roto? ¿Podrá Page con semejante responsabilidad?

El objetivo final, según señalaron los tres protagonistas en una conference call con periodistas norteamericanos, es agilizar la toma de decisiones e hicieron hincapié en que Larry Page (38 años) está totalmente preparado para ser CEO. Según declararon, el cambio “mejorará los ya sólidos resultados financieros de Google, la innovación tecnológica y el crecimiento del negocio”. “Creo que Larry está listo”, comentó Schmidt en dicha ocasión. “Sus ideas son muy interesantes e inteligentes y es el momento de que tenga la oportunidad para hacer funcionar todo esto”. Page a su vez elogió el liderazgo del ahora ex CEO durante casi una década, y añadió que sus consejos como presidente ejecutivo serán de gran valor. “Los resultados hablan por sí mismos”, apuntó. “No hay nadie más en el universo que pueda lograr los que Eric ha conseguido”.

Sin embargo, los analistas tienen dudas. Se preguntan si Page estará a la altura para dirigir una empresa tan grande, poderosa y cada vez más diversa. “Supongo que la pregunta es si ser el CEO de Google es lugar adecuado para comenzar su entrenamiento ejecutivo. Puedo decir con seguridad que si Page fuese a solicitar el puesto de CEO a cualquier otro lugar, no lo conseguiría”, apunta Allen Weiner, analista de Gartner.

Cuando Schmidt se convirtió en CEO hace casi una década, Google era una prometedora pero pequeña compañía privada enfocada exclusivamente al buscador web, sin mucho más modelo de negocio del que hablar. Y es que, fue creada y liderada hasta entonces por Page y Brin, dos brillantes estudiantes de posgrado de la universidad de Standford con muy poca experiencia en gestión empresarial.

Schmidt, quien anteriormente fue CEO de Novell y CTO de Sun, ha sido la cara pública de Google gracias a su calma y su conducta relajada, mientras que la compañía se regía como un triunvirato con Page y Brin. Con los años, Schmidt ha ayudado a Google, fundada en 1998, a convertirse en una de las más grandes, exitosas e influyentes compañías que cotizan en bolsa en todo el mundo. “Schmidt tiene una gran trayectoria y ha dirigido Google con un gran éxito”, destacó Ray Valdés, otro analista de Gartner.

Valdés se pregunta además si lo que realmente ha pasado detrás de las cámaras es que Schmidt ha dimitido voluntariamente como consecuencia de la fatiga después de una intensa década, y que Page se hará cargo hasta que se encuentre un nuevo líder.

El analista y editor Danny Sullivan tiene un pensamiento muy similar al de Valdés. “Los dos fundadores no son muy apropiados para diversos eventos como ofrecer entrevistas a la prensa o conferencias. Y es que, parte de la función de Schmidt ha sido el ser la cara de confianza de Google para estas cosas. Pero haber tenido ese papel puede haberse cobrado un caro peaje”.

Nadie es perfecto

Sin embargo, Steve Arnold, analista de la firma ArnoldIT, ha criticado a Schmidt por haber dejado a Google demasiado dependiente de la publicidad del buscador. “No ha diversificado sus fuentes de ingresos de una manera significativa”.

Arnold también encuentra fallos en los comentarios públicos del CEO de Google durante 10 años alegando que en ocasiones ha alimentado controversias existentes. Además, va más allá y señala que la compañía ha tenido problemas para retener empleados con talento, dejándolos ir a Facebook y a nuevas empresas prometedoras.

Pero, a pesar de que Google sigue generando la mayor parte de sus ingresos de publicidad en sus páginas de resultados y sitios web asociados, la compañía ha extendido sus alas durante el mandato de Schmidt. Comenzó por complementar su servicio de búsqueda con otros servicios on line para consumidores, en ocasiones en mercados ya establecidos, como lo hizo con Gmail en 2004.

También se ha convertido en un actor clave en el mercado de la movilidad con su plataforma Android y con versiones móviles de sus diversos servicios y aplicaciones. Así, la compañía ha entrado en el mercado del software empresarial con Google Apps y su navegador Chrome, y su sistema operativo podría convertirse en un nuevo proveedor de informática personal.

Un gran reto para Page será luchar contra la gran influencia que ejercen los sitios de redes sociales como Facebook y Twitter, que han invadido parte del territorio de Google, tanto en publicidad como en difusión de contenidos on line. Y es que, “una de las cosas que faltan en la estrategia de Google ha sido el componente social”, declaró Weiner. “Creo que la capacidad de moverse hacia una importante estrategia de redes sociales puede ser más fácil para un CEO más joven”. De hecho, el fracaso en este campo puede haber sido provocado en parte por el CEO.

AMD presenta la placa gráfica más poderosa del planeta

La empresa realizó una exhibición de la placa gráfica que apunta a adueñarse del título de la más poderosa del planeta. Basada en dos GPUs de las denominadas “Cayman”, la tarjeta promete brindar una performance excepcional en los juegos más exigentes, aún operando a altas resoluciones.

Rick Bergman, líder del grupo de productos de AMD, demostró la placa gráfica que apunta a reemplazar a la Radeon HD 5970. Se espera que el nuevo producto –denominado AMD Radeon HD 6990, o “Antilles”– ofrezca mayor performance que los integrantes de la generación anterior, gracias a sus dos GPUs de la familia “Cayman”, fabricadas bajo un proceso de 40nm.

La nueva placa presenta un tamaño considerable, pero es de suponer que cabe en la mayoría de los gabinetes utilizados por los entusiastas de la performance (a simple vista no parece más larga que la HD 5970).

Su sistema de enfriamiento presenta un diseño revolucionario, que hace uso de un “soplador” cilíndrico (que aplica el mismo principio que las cortinas de aire) para impulsar el aire desde la parte posterior del cooler y hacerlo circular a través de la compleja cámara de vapor que completa el disipador interno. En otras palabras, la placa carece de un hueco de entrada de aire donde suele estar ubicado, pero la parte posterior sirve a tal propósito. La energía es obtenida mediante dos conectores PCIe de 8 pines.

Se espera que AMD coloque la nueva placa en el mercado durante este trimestre.

Consejos para cuando hay que dar a los clientes malas noticias

Los médicos están entrenados en dar malas noticias. Pero la mayoría de los consultores de IT no. Así que deberían aprender algunas lecciones de los doctores, para usarlas a la hora de informar a sus clientes que sus workstations o servidores deben ser reemplazados, que inmediatamente deben dejar de usar software pirata o que hay datos críticos irremediablemente perdidos. Erik Eckel, blogger de TechRepublic, comparte con nosotros un proceso de seis pasos para hablar con los clientes de cuestiones así de catastróficas.

1: Prepare el escenario

Antes de empezar la discusión, pregunte al cliente quién más debería estar presente. Por ejemplo, el gerente financiero, el contador, u otra persona que deba estar en la habitación cuando se revisen los hallazgos y las recomendaciones.

2: Averigüe cuánto sabe ya el cliente

Sería bueno que usted supiera que el cliente ya sabe que ha estado usando el mismo controlador de dominios por nueve años, que no ha renovado las PCs en seis, o que nunca invirtió en sistemas de monitoreo o testing de backups.

3: Averigüe cuánto quiere realmente saber

Algunos clientes simplemente no quieren muchos detalles. Otros quieren saberlo todo. Usted puede ahorrar mucho tiempo de todos los involucrados dándose cuenta de cuanta información realmente necesitan saber.

4: Comparta la información

Explique qué se rompió y por qué (si se sabe). Sin emoción y sin decir “ya te lo había dicho”, describa su diagnóstico, muestre la evidencia que llevó a ese diagnóstico y haga afirmaciones cortas y sucintas. Evite la jerga técnica y deténgase con frecuencia para preguntar al cliente si entendió.

5: Responda a la reacción del cliente

Algunos clientes se ponen a llorar, otros a gritar, y otros preguntan cuánto costará y para cuándo estará listo el arreglo. Si los clientes parecen no tener reacción alguna, pregúnteles qué están pensando.

6: Determine pasos siguientes específicos

Usted debe decirles a los clientes cuáles son los siguientes pasos y los correspondientes costos de hacer frente a la crisis. Sin áreas grises. Los clientes deben tener un entendimiento claro de quién hará qué cosa en el tiempo prefijado.